Стабильность плюс инновации: как Донстрой и Бренд-центр hh.ru обновили бренд работодателя и запустили игру для соискателей

Донстрой — один из крупных московских девелоперов. Компания работает с 1994 года, и её проекты формируют облик современной столицы. Масштаб впечатляет: за 30 лет Донстрой построил целый город площадью 6,2 миллиона квадратных метров

Андрей Сергеев
Андрей Сергеев
автор статей

На рынке труда компания давно зарекомендовала себя как стабильный и надёжный работодатель. Но время диктует новые вызовы. Чтобы привлекать лучших специалистов, особенно ориентированных на инновации и новые технологии, нужно соответствовать их ожиданиям.

Одна из главных задач была стать понятнее и привлекательнее с точки зрения бренда работодателя, но не отходить при этом от основных ценностей. Бренд-центр hh.ru реализовал комплексный проект из двух частей: разработал ценностное предложение работодателя (EVP) и запустил интерактивный спецпроект, чтобы ярко рассказать о компании соискателям.

Задача: уйти от консервативного имиджа

На стартовой сессии Бренд-центр hh.ru вместе с командой Донстрой проанализировал, как бренд работодателя воспринимают на рынке.

Анализ показал, что у бренда сильный фундамент. Главные ассоциации: «стабильный», «надёжный», «успешный», «лидер рынка». Однако в этом образе присутствовал оттенок консервативности, что усложняло найм новаторов и молодых специалистов.

Целевой образ работодателя, который хотела сформировать компания, включал новые характеристики, например «амбициозный» и «привлекательный».

Цель проекта: найти баланс — показать, что компания меняется и внедряет новые технологии, оставаясь при этом надёжным партнёром и работодателем.

Решение 1. Фундамент — разработка EVP

Разработка EVP — это не просто придумывание слоганов. Это глубокое исследование, которое позволяет понять, что действительно ценят сотрудники и что ищут соискатели. Проект длился пять месяцев, с января по май 2025 года.

Шаг 1. Исследования и гипотезы

Мы начали с погружения в бизнес. Провели интервью с топ-менеджерами и фокус-группы с сотрудниками из ключевых подразделений (девелопмент, продажи, бэк-офис, молодые специалисты). Это помогло сформулировать и проверить гипотезы о преимуществах компании. Среди них:

• финансовая устойчивость и надёжность
• участие в знаковых для города проектах
• возможности для роста (работа в Донстрой — весомая строчка в резюме)
• сильная команда профессионалов

Параллельно мы запустили внешний онлайн-опрос соискателей и проанализировали коммуникации конкурентов, чтобы понять ожидания рынка.

Шаг 2. Формулирование EVP

Собрав данные, мы провели воркшоп с командой Донстрой. Исследования подтвердили, что ключевые преимущества связаны с масштабом и надёжностью, но также выявили запрос на инновации и более открытую коммуникацию.

На пересечении этих инсайтов строится новое EVP компании. Мы зафиксировали его смысл в HR-слогане «Есть амбиции — есть Донстрой», который подчёркивает, что работа в компании — это возможность создавать будущее города, опираясь на мощный фундамент опыта и ресурсов, и при этом постоянно развиваться, применяя современные технологии.

А так звучат пять ключевых тезисов нового EVP:

1. Гордость за продукт. Создание уникальных объектов, которые становятся доминантами на карте Москвы

2. Стабильность и безопасность. 30-летний опыт и гарантия исполнения обязательств перед сотрудниками

3. Забота о сотрудниках. ДМС, предложения от партнёров, спортивные секции

4. Сильный менеджмент. Включённость руководителей, готовность делиться экспертизой и принимать эффективные решения

5. Доброжелательная атмосфера. Поддерживающая среда в коллективе

/

Шаг 3. Стратегия и визуальное решение

Финальным этапом стала разработка стратегии продвижения бренда работодателя на 2025 год и создание креативной концепции. Она охватывала все ключевые точки взаимодействия с кандидатами и сотрудниками.

Внутри компании мы обновили визуальную и вербальную коммуникацию, провели фотосессию с амбассадорами и подготовили набор офлайн- и онлайн-активаций для вовлечения сотрудников.

Во внешнем контуре мы сфокусировались на обновлении брендированной страницы компании на hh.ru, усилении позиций в Рейтинге работодателей и на сайтах с отзывами сотрудников, запуске спецпроекта и рекламных кампаний для привлечения талантов.

Макет новой брендированной страницы помогает донести до соискателей обновлённое позиционирование: современный дизайн и динамичные элементы в сочетании с точными формулировками подчёркивают высокий статус работы в компании.

Брендированная страница компании Донстрой на hh.ru
Брендированная страница компании на hh.ru

На основе брендированной страницы мы также разработали новый шаблон вакансий — так, чтобы все коммуникации с кандидатами выглядели цельно и выдерживали единый стиль компании.

Решение 2. Активация — игра «Настрой Донстрой»

Чтобы позиционирование компании работало, нужно запустить живое взаимодействие с аудиторией. Мы решили использовать интерактивный формат, который вовлечёт аудиторию и даст ей прочувствовать культуру компании.

Инсайт для игры

Сотрудники крупных компаний часто чувствуют себя «винтиками» в большом механизме и не верят, что могут на что-то влиять. Мы решили опровергнуть этот стереотип и показать, что в Донстрой важна инициатива каждого. Идея игры перекликается с новым слоганом «Есть амбиции — есть Донстрой» и даёт пользователю проявить амбиции руководителя в интерактивном сценарии.

Механика: симулятор руководителя

Мы создали интерактивную игру под названием «Настрой Донстрой», по сюжету которой соискатель становится руководителем компании. Игроку предлагаются карточки с различными рабочими ситуациями, инициативами от сотрудников или проблемами. Пользователь принимает или отклоняет предложения, нажимая «Да» или «Нет».

/

Каждое решение влияет на один из ключевых параметров, символизирующих ценности компании Донстрой, такие как забота о сотрудниках, качество продукта, инновационность.

Через эти карточки мы ненавязчиво рассказываем о реальных преимуществах и инициативах компании. В игре нет правильных или неправильных ответов — каждый игрок развивает компанию в ту сторону, которая ему ближе.

Финал игры и призыв к действию

В финале игрок видит свой личный профиль: какой показатель управления командой он «прокачал» больше всего и как это соотносится с ценностями Донстрой. Мы подчёркиваем, что компания ценит разных профессионалов, которые вместе строят гармоничное будущее.

Завершается игра призывом к действию: перейти на страницу с вакансиями и проголосовать за Донстрой в Рейтинге работодателей hh.ru.

Результаты проекта

Команда Бренд-центра hh.ru заложила прочный фундамент для обновлённого бренда работодателя Донстрой и запустила креативную активацию. Вот какие результаты мы получили с 1 по 31 октября 2025 года в сравнении с предыдущим месяцем (с 1 по 30 сентября).

Результаты проекта Бренд-центра hh и компании Донстрой с 1 по 31 октября 2025 года в сравнении с предыдущим месяцем

А вот что показали результаты продвижения интерактивной игры. Мы сфокусировались на аудитории инженеров, архитекторов и специалистов по финансам. На интересующую аудиторию смогли выйти с помощью инструментов hh.ru.

Результаты продвижения интерактивной игры — проекта Бренд-центра hh.ru и компании Донстрой

Удачные креативы помогли привлечь внимание соискателей, и конверсия большинства форматов продвижения превысила наши планы. Лучшие результаты показали баннеры в личном кабинете соискателей и мультиразмещение через платформу Clickme.

Простая механика и составленные с юмором вопросы дали высокую вовлечённость пользователей.

Количество уникальных пользователей, увидевших проект, дошедших до финала игры, конверсия доигравших в перешедших на Рейтинг

Высокие конверсии внутри игры показывают, что наша механика была удачной.

Воронка, демонстрирующая высокие конверсии внутри игры

Донстрой высоко оценил результаты совместной работы.

Мы выбрали Бренд-центр hh.ru за их уникальный практический подход. Команда не просто консультирует, а проводит исследования, формирует и проверяет гипотезы, а главное — помогает с визуализацией и внедрением. Особенно ценной для нас оказалась гибкость команды: проект удалось завершить в сжатые сроки. Работа по трансформации бренда включила в процесс многих сотрудников, что заметно повысило их общую вовлечённость. Затем работа плавно перешла к созданию спецпроекта. Мы сознательно выбрали креативный путь, руководствуясь принципом «Если хочешь получить другой результат — сделай по-другому». Мы видим хорошую конверсию, которая показывает достижение наших ключевых целей
Стабильность плюс инновации: как Донстрой и Бренд-центр hh.ru обновили бренд работодателя и запустили игру для соискателейРустам Кундузбаевдиректор по персоналу и организационному развитию компании Донстрой

Комплексный подход — от глубинного исследования до креативной активации — позволил компании Донстрой сформировать честное и привлекательное позиционирование, найти баланс между стабильностью и инновациями, а также подобрать эффективный способ рассказать об этом рынку.


Если вы тоже хотите превратить знакомство с компанией в запоминающийся опыт для соискателей — оставьте заявку

На главную блога